СОДЕРЖАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ ЗАДАЧИ ................................
РАСЧЕТ ВРЕМЕННЫХ ПАРАМЕТРОВ СГ ...............................
2.1.Составление индивидуального перечня
работ и построение СГ..................................
2.2.Расчет ожидаемой продолжительности выполнения работ....
2.3.Расчет параметров событий сетевого графика.............
2.4.Расчет параметргов работ сетевого графика..............
2.5.Расчет параметров СГ в целом...........................
РАСЧЕТ СТОИМОСТНЫХ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА................
3.1.Расчет трудоемкости работ..............................
3.2.Построение графиков "Время-затраты"....................
ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА..................................
4.1.Перераспределение средств..............................
4.2.Привлечение дополнительных средств.....................
4.3.Выравнивание занятости работников......................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ....................................................
ВВЕДЕНИЕ
Методы сетевого планирования и управления (СПУ),разработан-
ные в начале 50-х годов,широко и успешно применяются для оптими-
зации планирования и управления сложными разветвленными комплек-
сами работ, требующими участия большого числа исполнителей и зат-
рат ограниченных ресурсов.Для оптимизации сложных сетей,состоя-
щих из нескольких сотен работ,вместо ручного счета следует приме-
нять типовые макеты прикладных программ по СПУ, имеющиеся в сос-
таве математического обеспечения ЭВМ.
Выполнение комплексной задачи будет способствовать углублен-
ному усвоению раздела технической подготовки производства,изучае-
мого в курсе "Организация,планирование и управление на предприя-
тии".
СОДЕРЖАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ ЗАДАЧИ
1. Представить в виде таблицы конкретные исходные данные индиви-
дуального задания.
2. По заданному составу комплекса работ построить исходный СГ.
3. Определить ожидаемую продолжительность выполнения каждой рабо-
ты, ее среднеквадратическое отклонение и дисперсию.
4. Рассчитать параметры событий исходного СГ.
5. Вычислить параметры работ исходного СГ.
6. Рассчитать параметры СГ в целом.
7. Определить трудоемкость и затраты на проведение работ в исход-
ном СГ.
8. Используя данные исходного пункта, провести оптимизацию СГ до
получения минимума продолжительности критического пути, сокра-
щая продолжительность работ путем перераспределения части ре-
сурсов резервной зоны на работы критической зоны СГ.
9. Построить графики "Время-Затраты" для работ СГ, лежащих на
критическом пути.
10. Используя данные предыдущего пункта, провести оптимизацию СГ,
сократив продолжительность комплекса работ до заданного ди-
рективного срока путем минимального привлечения дополни-
тельных ресурсов.
11. Рассчитать параметры оптимизированного СГ и сравнить с исход-
ными. Построить оптимизированный СГ на бумаге.
12. Вычертить на миллиметровой бумаге в масштабе план-карту рас-
пределения трудовых ресурсов для оптимизированного СГ и
произвести выравнивание потребности в трудовых ресурсах во
времени.
РАСЧЕТ ВРЕМЕННЫХ ПАРАМЕТРОВ СГ
2.1.Составление индивидуального перечня работ и построение
графика
Комплекс работ СГ включает 2 перечня работ - обязательный и
часть работ из дополнительного.
Заданный комплекс работ упорядочивается в их логической пос-
ледовательности с выделением отдельных групп работ,которые могут
и должны выполняться параллельно.Для таких групп работ могут сос-
тавляться частные СГ,которые затем сшиваются в один сводный
СГ.Для каждой работы проверяется возможность переноса ее начала
ближе к исходному, а конца-ближе к завершающему событиям СГ и при
наличии такой возможности перестроить СГ.
При этом предполагается,что минимальная оценка соответ-
ствует наиболее благоприятным,а максимальная-наиболее неблагоп-
риятным условиям работы.
Ожидаемая продолжительность каждой работы складывается из
0,6 минимальной и 0,4 максимальной продолжительностей.
Среднеквадратическое отклонение продолжительности работы от
ожидаемой продолжительности в двухоценочной методике равно 0,2
разности между максимальной иминимальной продолжительностями.
Таблицы 2 и 3
Перечень и параметры работы сетевого графика,
вероятностные характеристики работ сетевого графика
Ъ———В——————————————В—————————В—————————В———————————ї
іКодіПродолжи- іСреднекв.іДисперсияіИсполнителиі
ірабітельность іотклонен.і 2 і чел. і
і і дн. і дн. і дн. і і
і Г————В————В————ґ і Г———В———В———ґ
і імин.імаксіожиді і іНС іИТPілабі
Г———Е————Е————Е————Е—————————Е—————————Е———Е———Е———ґ
і 1.і 6 і 14 і 9.2і 1.60 і 2.56 і 5 і 5 і - і
і 2.і 20 і 40 і28.0і 4.00 і 16 і 4 і 7 і 4 і
і 3.і 23 і 44 і31.4і 4.20 і 17.64 і 9 і 7 і - і
і 4.і 29 і 56 і39.8і 5.40 і 29.16 і 9 і 6 і - і
і 5.і 14 і 26 і18.8і 2.40 і 5.76 і 6 і 9 і - і
і 6.і 5 і 11 і 7.4і 1.20 і 1.44 і 6 і 5 і - і
і 7.і 20 і 40 і28.0і 4.00 і 16 і 3 і12 і 6 і
і 8.і 26 і 57 і38.4і 6.20 і 38.44 і12 і 5 і 7 і
і 9.і 17 і 31 і22.6і 2.80 і 7.84 і 3 і 6 і 5 і
і10.і 18 і 34 і24.4і 3.20 і 10.24 і 6 і17 і 6 і
і11.і 22 і 51 і33.6і 5.80 і 33.64 і12 і14 і 5 і
і12.і 45 і103 і68.2і 11.6 і 134.56 і 5 і14 і 6 і
і13.і 21 і 41 і29.0і 4.00 і 16 і 6 і13 і 3 і
і14.і 21 і 44 і30.2і 4.60 і 21.16 і 4 і 6 і 5 і
і15.і 35 і 49 і40.6і 2.80 і 7.84 і 6 і 6 і 5 і
і16.і 37 і 76 і52.6і 7.80 і 60.84 і 5 і12 і 4 і
і17.і 19 і 39 і27.0і 4.00 і 16 і 4 і 4 і 4 і
і18.і 14 і 18 і15.6і 0.80 і 0.64 і 3 і 2 і 9 і
і19.і 7 і 22 і13.0і 3.00 і 9 і 4 і 3 і 4 і
і20.і 13 і 24 і17.4і 2.20 і 4.84 і 6 і 3 і - і
Г———Б————Б————Б————Б—————————Б—————————Б———Б———Б———ґ
і Дополнительные і
Г———В————В————В————В—————————В—————————В———В———В———ґ
і 6.і 34 і 56 і42.8і 4.40 і 19.36 і 6 і11 і 6 і
і 7.і 5 і 7 і 5.8і 0.40 і 0.16 і 4 і 3 і 4 і
і 9.і 10 і 25 і16.0і 3.00 і 9 і 4 і 5 і 4 і
і10.і 24 і 38 і29.6і 2.80 і 7.84 і 5 і 4 і 2 і
і13.і 6 і 8 і 6.8і 0.40 і 0.16 і 5 і 3 і - і
і14.і 5 і 9 і 6.6і 0.80 і 0.64 і 3 і 5 і - і
і16.і 7 і 9 і 7.8і 0.40 і 0.16 і 4 і 3 і - і
і17.і 10 і 25 і16.0і 3.00 і 9 і 3 і 3 і 4 і
і20.і 22 і 34 і26.8і 2.40 і 5.76 і 6 і 4 і - і
і21.і 10 і 16 і12.4і 1.20 і 1.44 і 4 і 4 і 6 і
і23.і 11 і 24 і16.2і 2.60 і 6.76 і 5 і 5 і 3 і
і24.і 17 і 30 і22.2і 2.60 і 6.76 і 4 і 3 і - і
А———Б————Б————Б————Б—————————Б—————————Б———Б———Б———Щ
2.3.Расчет параметров событий сетевого графика
Ранний срок свершения исходного события СГ принимается рав-
ным нулю.Ранний срок свершения данного промежуточного события
рассчитывается путем сравнения сумм,состоящих иэ раннего срока
свершения события,непосредственно предшествующего данному,и ожи-
даемой продолжительности.В качестве раннего срока свершения собы-
тия принимается максимальная из сравниваемых сум.
Расчитанный таким способом ранний срок свершения завершающе-
го события всего СГ принимается в качестве его же позднего срока
свершения.Это означает,что завершающее событие СГ никаким резер-
вом времени не располагает.
Поздний срок свершения данного промежуточного события опре-
деляется при просмотре СГ в обратном направлении.Для этого сопос-
тавляются разности между поздним сроком свершения события,непос-
редственно следующего за данным, и продолжительности работы,сое-
диняющей соответствующее событие с данным.Так как ни одна из не-
посредственно следующих за данным событием работ не может на-
чаться,пока не свершится само данное событие,очевидно,его поз-
дний срок свершения равен минимуму из подсчитанных разностей.
Правильность расчета поздних сроков свершения событий СГ
подтверждается получением нулевого позднего срока свершения ис-
ходного события.
Резерв времени образуется у тех событий,для которых поздний
срок свершения больше раннего,и он равен их разности.Если же эти
сроки равны,событие резервом времени не располагает и,следова-
тельно,лежит на критическом пути.
Таблица 3
Параметры событий сетевого графика
Ъ———В———————————В—————————В———В———————————В—————————ї
і # іСрок сверш.і Резерв і # іСрок сверш.і Резерв і
ісобГ—————В—————ґ времени ісобГ—————В—————ґ времени і
і іранн.іпозд.і і іранн.іпозд.і і
Г———Е—————Е—————Е—————————Е———Е—————Е—————Е—————————ґ
і 0.і 0 і 0 і 0 і 14і 78.2і 78.2і 0 і
і 1.і 9.2 і 9.2 і 0 і 15і209.8і209.8і 0 і
і 2.і 67.6і104.8і 37.2 і 16і49 і50.2 і 1.2 і
і 3.і 84 і 84 і 0 і 17і222.2і222.2і 0 і
і 4.і106.6і106.6і 0 і 18і251.2і251.2і 0 і
і 5.і136.2і136.2і 0 і 19і281.4і281.4і 0 і
і 6.і151.8і151.8і 0 і 20і349.6і349.6і 0 і
і 7.і 47.6і 68 і 20.4 і 21і390.2і390.2і 0 і
і 8.і169.8і183 і 13.2 і 22і412.4і412.4і 0 і
і 9.і176.2і176.2і 0 і 23і465 і465 і 0 і
і10.і 28 і28 і 0 і 24і481 і481 і 0 і
і11.і183 і183 і 0 і 25і508 і508 і 0 і
і12.і182.8і 183 і 0.2 і 26і524.2і524.2і 0 і
і13.і 35.4і 35.4і 0 і 27і541.6і541.6і 0 і
А———Б—————Б—————Б—————————Б———Б—————Б—————Б—————————Щ
2.4.Расчет параметров работ сетевого графика
Ранний срок начала работы совпадает с ранним сроком сверше-
ния ее начального события.
Поздний срок начала работы можно получить,если из позднего
срока свершения ее конечного события вычесть ее ожидаемую продол-
жительность.
Ранний срок окончания работы образуется прибавлением ее про-
должительности к раннему сроку свершения ее начального события.
Поздний срок окончания работы совпадает с поздним сроком
свершения ее конечного события.
Для всех работ критического пути,как не имеющих резервов
времени, ранний срок начала совпадает с поздним сроком начала,а
ранний срок окончания-с поздним сроком окончания.
Работы,не лежащие на критическом пути,обладают разервами
времени. Полный резерв времени работы образуется вычитанием из
позднего срока свершения ее конечного события раннего срока свер-
шения ее начального события и ее ожидаемой продолжительности.
Частный резерв времени работы первого рода равен разности
поздних сроков свершения ее конечного и начального событий за вы-
четом ее ожидаемой продолжительности.
Частный резерв времени работы второго рода равен разности
ранних сроков свершения ее конечного и начального событий за вы-
четом ее ожидаемой продолжительности.
Свободный резерв времени работы образуется вычитанием из
раннего срока свершения ее конечного события позднего срока свер-
шения ее начального события и ее ожидаемой продолжительности.
Свободный резерв времени может быть отрицательным.
Для работ, лежащих на критическом пути, никаких резервов
времени нет и, следовательно, коэффициент напряженности таких ра-
бот равен единице.Если работа не лежит на критическом пути, она
располагает резервами времени и ее коэффициент напряженности
меньше единицы.Его величина подсчитывается как отношение суммы
продолжительностей отрезков максимального пути, проходящего че-
рез данную работу, не совпадающих с критическим путем к сумме
продолжительностей отрезков критического пути, не совпадающих с
максимальным путем, проходящим через эту работу.
В зависимости от коэффициента напряженности все работы попа-
дают в одну из трех зон напряженности:
а) критическую, кнij>0,8;
б) промежуточную, 0,5<кнij<0,8;
в) резервную, кнij<0,5.
Оптимизация СГ состоит в перераспределении ресурсов из ре-
зервной и частично промежуточной зон в критическую с целью вырав-
нивания коэффициентов напряженности всех работ.
Таблица 4
Параметры работ сетевого графика
Ъ———В—————В———————————В———————————В———————————————————————В—————ї
іКодіПрод.іСрок началаіСроки окон-і Резервы времени, дн. іКоэф.і
ірабіожид.і дн. ічания, дн. і інапр.і
і і Г—————В—————Е—————В—————Е—————В—————В—————В—————ґ і
і і іранн.іпозд.іранн.іпозд.іполн.ічаст.ічаст.ісвоб.і і
і і і і і і і і 1 і 2 і і і
і і і і і і і ірода ірода і і і
Г———Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————ґ
і 1.і9.2 і0 і0 і9.2 і9.2 і0 і0 і0 і0 і1 і
і 2.і28.0 і9.2 і76.8 і37.2 і104.8і67.6 і67.6 і0 і0 і0.47 і
і 3.і31.4 і37.2 і104.8і68.6 і136.2і67.6 і0 і67.6 і0 і0.47 і
і 4.і39.8 і9.2 і10.4 і49 і50.2 і1.2 і1.2 і0 і0 і0.99 і
і 5.і18.8 і9.2 і9.2 і28 і28 і0 і0 і0 і0 і1 і
і 6.і7.4 і28 і28 і35.4 і35.4 і0 і0 і0 і0 і1 і
і 7.і28.0 і49 і50.2 і77 і78.2 і1.2 і0 і1.2 і0 і0.99 і
і 8.і38.4 і9.2 і29.6 і47.6 і68 і20.4 і20.4 і0 і0 і0.73 і
і 9.і22.6 і84 і84 і106.6і106.6і0 і0 і0 і0 і1 і
і10.і24.4 і151.8і151.8і176.2і176.2і0 і0 і0 і0 і1 і
і11.і33.6 і136.2і149.4і169.8і183 і13.2 і13.2 і0 і0 і0.72 і
і12.і68.2 і281.4і281.4і349.6і349.6і0 і0 і0 і0 і1 і
і13.і29.0 і222.2і222.2і251.2і251.2і0 і0 і0 і0 і1 і
і14.і30.2 і251.2і251.2і281.4і281.4і0 і0 і0 і0 і1 і
і15.і40.6 і349.6і349.6і390.2і390.2і0 і0 і0 і0 і1 і
і16.і52.6 і412.4і412.4і465 і465 і0 і0 і0 і0 і1 і
і17.і27.0 і481 і481 і508 і508 і0 і0 і0 і0 і1 і
і18.і15.6 і136.2і136.2і151.8і151.8і0 і0 і0 і0 і1 і
і19.і13.0 і151.8і170 і164.8і183 і18.2 і18.2 і18.2 і18.2 і0.28 і
і20.і17.4 і524.2і524.2і541.6і541.6і0 і0 і0 і0 і1 і
Г———Б—————Б—————Б—————Б—————Б—————Б—————Б—————Б—————Б—————Б—————ґ
і Дополнительные і
Г———В—————В—————В—————В—————В—————В—————В—————В—————В—————В—————ґ
і 6.і42.8 і35.4 і35.4 і78.2 і78.2 і0 і0 і0 і0 і1 і
і 7.і5.8 і78.2 і78.2 і84 і84 і0 і0 і0 і0 і1 і
і 9.і16.0 і47.6 і68 і63.6 і84 і20.4 і0 і20.4 і0 і0.73 і
і10.і29.6 і106.6і106.6і136.2і136.2і0 і0 і0 і-45.2і1 і
і13.і6.8 і176.2і176.2і183 і183 і0 і0 і0 і0 і1 і
і14.і6.6 і176.2і176.4і182.8і183 і0.2 і0.2 і0 і0 і0.97 і
і16.і7.8 і136.2і175.2і144 і183 і39 і39 і39 і39 і0.16 і
і17.і16.0 і465 і465 і481 і481 і0 і0 і0 і0 і1 і
і20.і26.8 і183 і183 і209.8і209.8і0 і0 і0 і0 і1 і
і21.і12.4 і209.8і209.8і222.2і222.2і0 і0 і0 і0 і1 і
і23.і16.2 і508 і508 і524.2і524.2і0 і0 і0 і0 і1 і
і24.і22.2 і390.2і390.2і412.4і412.4і0 і0 і0 і0 і1 і
А———Б—————Б—————Б—————Б—————Б—————Б—————Б—————Б—————Б—————Б—————Щ
2.5.Расчет параметров СГ в целом
Коэффициент сложности СГ равен отношению количества работ к
количеству событий в СГ.
Критический путь в СГ проходит через события и работы, не
обладающие резервами времени, и имеет, следовательно, макси-
мальнуу продолжительность, равную сроку свершения завершающего
события.
Продолжительность критического пути соответствует математи-
ческому ожиданию срока свершения завершающего события, равного
сумме ожидаемых продолжительностей работ, составляющих критичес-
кий путь. Дисперсия срока наступления завершающего события опре-
деляется в соответствии с центральной предельной теоремой теории
вероятностей как сумма дисперсий работ критического пути, а ве-
роятность свершения завершающего события в срок, равный продолжи-
тельности критического пути, равна р(тсв/ткр)=0,5.Если директив-
ный срок установлен меньше продолжительности критического пути,
вероятность свершения события к директивному сроку меньше 0,5 и
может быть рассчитана с помощью функции распределения нормально-
го отклонения (функции Лапласа) Ф(и)+0,5. Нормальное отклонение
"и" равно разности между директивным сроком и продолжительностью
критического пути, отнесенной к среднеквадратическому отклонению
продолжительности критического пути.
Если вероятность свершения завершающего события меньше 0,35,
считается, что опасность нарушения директивного срока настолько
велика, что необходимо повторное планирование с перераспределе-
нием или дополнительным привлечением ресурсов на работы критичес-
кого пути. Если эта вероятность больше 0,65 (что имеет место при
директивном сроке, превышающем продолжительность критического пу-
ти), целесообразно перепланировать весь СГ, так как на всех его
работах, включая критические, имеются избыточные ресурсы.
Таблица 5
Вероятности свершения завершающего события в директивный срок
Ъ—————————————В———————————————————————————————————————————————ї
і Наименованиеі Отношение директивного срока к критическому і
і показателя Г—————В—————В—————В—————В—————В—————В—————В—————ґ
і і0.81 і0.86 і0.91 і0.96 і1.01 і1.06 і1.11 і1.16 і
Г—————————————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————ґ
іКрит.ср., дн і541.6і541.6і541.6і541.6і541.6і541.6і541.6і541.6і
Г—————————————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————ґ
іСр.кв.откл,дні22.7 і22.7 і22.7 і22.7 і22.7 і22.7 і22.7 і22.7 і
Г—————————————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————ґ
іДирект.ср.,дні438.6і465.7і492.8і519.9і547.0і574.0і601.1і628.2і
Г—————————————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————ґ
іНорм.отклон. і-4.5 і-3.3 і-2.1 і-0.9 і0.2 і1.4 і2.6 і3.8 і
Г—————————————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————Е—————ґ
іВер.сверш. і 0 і8E-4 і0.021і0.25 і0.81 і0.99 і0.999і1 і
А—————————————Б—————Б—————Б—————Б—————Б—————Б—————Б—————Б—————Щ
РАСЧЕТ СТОИМОСТНЫХ ПАРАМЕТРОВ СГ
3.1. Расчет трудоемкости работ
Таблица 6
Должностные оклады
Ъ———————————————————В—————————ї
і Исполнители і Оклад і
і і руб/мес і
Г———————————————————Е—————————ґ
і Научный сотрудник і 300 і
і ИТР і 200 і
і Лаборант і 100 і
А———————————————————Б—————————Щ
Для НС K итр = 1.5
Для лаб K итр = 0.5
Таблица 7
Статьи затрат на проведение НИР
Ъ———————————————————————————В—————————————————————В—————————ї
і Наименование і Соотношение затрат і Затраты і
Г———————————————————————————Е—————————————————————Е—————————ґ
і Основная заработная і Прямой расчет і 200 і
і плата Зосн і і і
Г———————————————————————————Е—————————————————————Е—————————ґ
і Дополнительная зара- і (0.10...0.12)*Зосн і 20 і
і ботная плата Здоп і і і
Г———————————————————————————Е—————————————————————Е—————————ґ
і Отчисление на социаль- і 0.071*(Зосн + Здоп) і 15.6 і
і ное страхование Осоц і і і
Г———————————————————————————Е—————————————————————Е—————————ґ
і Материалы,покупные изде- і (0.15...0.75)*Зосн і 30 і
і лия и полуфабрикаты См і і і
Г———————————————————————————Е—————————————————————Е—————————ґ
і Накладные расходы Сн і (0.45...0.65)*Зосн і 90 і
Г———————————————————————————Е—————————————————————Е—————————ґ
і Командировочные расходы Сні (0.15...0.20)*Зосн і 30 і
Г———————————————————————————Е—————————————————————Е—————————ґ
і Контрагентские расходы і (0.2...0.5)*Зосн і 40 і
і (услуги сторонних органи- і і і
і заций) Су і і і
А———————————————————————————Б—————————————————————Б—————————Щ
Таблица 8
Трудоемкость и сметная стоимость работ СГ
Ъ———В————В———————————В————В——————В———————ї
іКоді іИсполнителиіПривіПрив. іСметн. і
ірабі і чел. іИТР ітрудо-істоим. і
і і і і іемк. іработы і
і Г————Е———В———В———ґ іИТР і і
і іожидіНС іИТPілабі і дн і руб і
Г———Е————Е———Е———Е———Е————Е——————Е———————ґ
і 1.і 9.2і 5 і 5 і - і12.5і115 і2219.5 і
і 2.і28.0і 4 і 7 і 4 і15 і420 і8106 і
і 3.і31.4і 9 і 7 і - і20.5і643.7 і12423.4і
і 4.і39.8і 9 і 6 і - і19.5і776.1 і14978.7і
і 5.і18.8і 6 і 9 і - і18 і338.4 і6531.12і
і 6.і 7.4і 6 і 5 і - і14 і103.6 і1999.48і
і 7.і28.0і 3 і12 і 6 і19.5і546 і10537.8і
і 8.і38.4і12 і 5 і 7 і26.5і1017.6і19639.6і
і 9.і22.6і 3 і 6 і 5 і13 і293.8 і5670.34і
і10.і24.4і 6 і17 і 6 і29 і707.6 і13656.6і
і11.і33.6і12 і14 і 5 і34.5і1159.2і22372.5і
і12.і68.2і 5 і14 і 6 і24.5і1670.9і32248.3і
і13.і29.0і 6 і13 і 3 і23.5і681.5 і13152.9і
і14.і30.2і 4 і 6 і 5 і14.5і437.9 і8451.47і
і15.і40.6і 6 і 6 і 5 і17.5і710.5 і13712.6і
і16.і52.6і 5 і12 і 4 і21.5і1130.9і21826.3і
і17.і27.0і 4 і 4 і 4 і12 і324 і6253.2 і
і18.і15.6і 3 і 2 і 9 і11 і171.6 і3311.88і
і19.і13.0і 4 і 3 і 4 і11 і143 і2759.9 і
і20.і17.4і 6 і 3 і - і12 і208.8 і4029.84і
Г———Б————Б———Б———Б———Б————Б——————Б———————ґ
і Дополнительные і
Г———В————В———В———В———В————В——————В———————ґ
і 6.і42.8і 6 і11 і 6 і23 і984.4 і18998.9і
і 7.і 5.8і 4 і 3 і 4 і11 і63.8 і1231.34і
і 9.і16.0і 4 і 5 і 4 і13 і208 і4014.4 і
і10.і29.6і 5 і 4 і 2 і12.5і370 і7141 і
і13.і 6.8і 5 і 3 і - і10.5і71.4 і1378.02і
і14.і 6.6і 3 і 5 і - і9.5 і62.7 і1210.11і
і16.і 7.8і 4 і 3 і - і9 і70.2 і1354.86і
і17.і16.0і 3 і 3 і 4 і9.5 і152 і2933.6 і
і20.і26.8і 6 і 4 і - і13 і348.4 і6724.12і
і21.і12.4і 4 і 4 і 6 і13 і161.2 і3111.16і
і23.і16.2і 5 і 5 і 3 і14 і226.8 і4377.24і
і24.і22.2і 4 і 3 і - і9 і199.8 і3856.14і
А———Б————Б———Б———Б———Б————Б——————Б———————Щ
Среднедневная зарплата 1 ИТР-дня 10 руб
Среднедневные прочие затраты 9.3 рую
Стоимость 1 ИТР-дня 19.3 руб
Общая стоимость НИР 280212.3 руб
3.2.Построение графиков "Время - затраты"
Сокращение продолжительности работы требует привлечения на
нее дополнительных ресурсов. В общем случае зависимость между
продолжительностью работы Tij и затратами Cij на ее выполнение
нелинейная, но ее для упрощения аппроксимируют прямой.
Для каждой работы определяются следующие параметры:
а) нормальная продолжительность работы Tнij, обычно совпа-
дающая с Tij ож;
б) соответствующие нормальной продолжительности минимальные
затраты Cнij
в) минимально-возможная продолжительность работы Tэij в слу-
чае ее выполнения в экстренном порядке;
г) соответствующие минимально-возможной продолжительности
максимальные затраты Cэij.
Тангенс угла наклона линейной функции затрат называется коэффи-
циентом роста затрат Sij. Для аппроксимированного графика
Cэij - Cнij
tg Alpha = ———————————
Tнij - Tэij
Продолжительность для нормального режима выполнения работ
принимается равной B * Tнij, где B имеет случайные значения в
диапазоне
0.35 ... 0.55 .
Максимальные затраты принимаются равными G * Cнij, где G
принимает случайные значения в диапазоне 1.75 ... 2.50 .
Таблица 9
Данные графика "Время-Затраты"
Ъ———В————В———————В————В———————В——————ї
іКодіНорміМиним. іМин.іМаксим.іКоэфф.і
ірабіпродізатратыіпродізатратыіроста і
і іолж.і руб. іолж.і руб. ізатраті
Г———Е————Е———————Е————Е———————Е——————ґ
і 1.і 9.2і2219.5 і4.14і4194.85і390.38і
і 2.і28.0і8106 і14 і14833.9і480.56і
і 3.і31.4і12423.4і16.3і21740.9і617.05і
і 4.і39.8і14978.7і16.3і26811.8і503.53і
і 5.і18.8і6531.12і7.52і13976.5і660.05і
і 6.і 7.4і1999.48і3.99і4858.73і838.48і
і 7.і28.0і10537.8і14.8і21286.3і814.28і
і 8.і38.4і19639.6і18.8і39279.2і1002.0і
і 9.і22.6і5670.34і11.9і11624.1і556.42і
і10.і24.4і13656.6і10.0і31546.7і1242.3і
і11.і33.6і22372.5і17.1і51009.3і1735.5і
і12.і68.2і32248.3і33.4і69978.8і1084.2і
і13.і29.0і13152.9і14.7і30909.3і1241.7і
і14.і30.2і8451.47і12.6і20706.1і696.28і
і15.і40.6і13712.6і19.4і27973.7і672.69і
і16.і52.6і21826.3і27.8і53037.9і1258.5і
і17.і27.0і6253.2 і10.5і14757.5і515.41і
і18.і15.6і3311.88і6.55і7551.08і468.41і
і19.і13.0і2759.9 і5.59і5161.01і324.03і
і20.і17.4і4029.84і6.09і9429.82і477.45і
Г———Б————Б———————Б————Б———————Б——————ґ
і Дополнительные і
Г———В————В———————В————В———————В——————ґ
і 6.і42.8і18998.9і18.4і47307.2і1160.1і
і 7.і 5.8і1231.34і2.72і2844.39і523.71і
і 9.і16.0і4014.4 і7.04і7426.64і380.83і
і10.і29.6і7141 і13.3і16781.3і591.42і
і13.і 6.8і1378.02і2.44і2452.87і246.52і
і14.і 6.6і1210.11і2.31і2504.92і301.82і
і16.і 7.8і1354.86і3.27і3211.01і409.74і
і17.і16.0і2933.6 і8.8 і6747.28і529.67і
і20.і26.8і6724.12і11.5і14793.0і527.37і
і21.і12.4і3111.16і4.96і6906.77і510.16і
і23.і16.2і4377.24і5.99і7791.48і334.40і
і24.і22.2і3856.14і9.99і8984.80і420.03і
А———Б————Б———————Б————Б———————Б——————Щ
ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
4.1.Перераспределение средств
Оптимизация основана на перераспределении ресурсов из резер-
вной зоны в критическую так, чтобы время выполнения всего ком-
плекса стало минимальным. Переброска ресурсов возможна только
между работами, у которых время их выполнения полностью или в
большей своей части перекрывается. Снимая часть персонала и дру-
гих ресурсов с резервной работы и направляя их на критическую ра-
боту, мы удлиняем продолжительность выполнения первой работы и
сокращаем продолжительность второй.
При выполнении перераспределения ресурсов необходимо учиты-
вать, что из-за ограниченности фронта работ численность исполни-
телей по отдельно взятой работе не должна возрастать или
уменьшаться более чем в 1.5 ... 2 раза.
4.2.Привлечение дополнительных средств
Оптимизация основана на привлечении дополнительных средств
на работы критического пути так, чтобы общий срок выполнения ра-
бот был равен директивному, а расход дополнительных средств мини-
мален.
Ход оптимизации следующий. Выбирается работа критического
пути, у которой коэффициент роста затрат минимален и производит-
ся сокращение ее продолжительности до большей из следующих веле-
чин:
а) своего минимально-возможного значения;
б) того промежуточного значения, при котором в сетевом гра-
фике параллельно данной работе появляется еще одна ветвь крити-
ческого пути.
В случае (б) дальнейшее сокращение продолжительности одной
работы не ведет к сокращению продолжительности критического пути,
так как прежняя ветвь критического пути, проходившая через эту
работу, исчезает. Теперь придется сокращать одновременно продол-
жительности двух работ, лежащих на старой и новой ветвях, крити-
ческого пути, если окажется, что сумма их коэффициентов роста
затрат минимальна.
Можно принять за правило, что претендентами на сокращение
продолжительностей являются:
а) одиночные работы, если параллельно им не появляются но-
вые критические пути в ходе самого сокращения;
б) две и большее число работ одновременно, лежащие на парал-
лельных ветвях критического путей, существующих до начала сокра-
щения работ или появляющихся в ходе такого сокращения.
В этом случае претендентов на сокращениение продолжительнос-
ти подбирают по минимуму коэффициентов роста затрат одиночных ра-
бот и сумм коэффициентов работ, лежащих на параллельных ветвях
критических путей.
4.3.Выравнивание занятости работников
В ходе выполнения комплекса работ занятость работников раз-
личной категории оказывается неравномерной. Это приводит к завы-
шению потребности в них с одновременным снижением среднего уров-
ня занятости и, как следствие, к перерасходу заработной платы.
Оптимизация основана на сдвиге работ в пределах имеющихся у них
резервов времени, чтобы, не изменяя общей продолжительности ком-
плекса работ, обеспечить наиболее равномерную занятость работни-
ков.
Для приближенного решения этой задачи составляется карта
проекта (график перераспределения ресурсов). Каждая работа вычер-
чивается в масштабе, причем работы критического пути вытягивают-
ся в одну горизонтальную линию. Под стрелкой, изображающей рабо-
ту, помещается в виде висящего флажка набор чисел, указывающих
численность работников каждой категории, занятых выполнением дан-
ной работы. Резерв времени работы некритического пути показывает-
ся пунктирной линией. В исходной карте проекта все работы начи-
наются в свои ранние сроки.
Под картой проекта в масштабе строятся диаграммы занятости
работников соответствующих категорий, причем части графиков,
изображающие занятость на работах критического пути, заштриховы-
ваются.
Перемещая те или иные резервные работы вправо по оси време-
ни на некоторую часть или полную величину их резерва времени,
следует добиться максимального сглаживания пиков численности ра-
ботающих каждой категории на всех диаграммах и тем самым полу-
чить более равномерную занятость работников.
Окончательная карта проекта изображается аналогично исходной.
———————
Челябинский Государственный
Технический Университет
Кафедра экономики промышленности
и организации производства
Курсовая работа
по теме
"СЕТЕВЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ"
Выполнил: Петренко В.
ПС-401 (#5)
3.05.95
Проверил:
(c) Челябинск 1995
57 строк в листе, 2 отступ сверху, 0 снизу